Het gebrek aan aandacht voor de digitale infrastructuursector ligt niet aan Den Haag

Gisteren op prinsjesdag is de miljoenennota gepresenteerd. Een dag later wordt er door DINL, de vertegenwoordiger van de digitale infrastructuursector, geklaagd in een persbericht over het gebrek aan daadkracht van het kabinet in de Miljoenennota. De digitale infrastructuur sector zelf wordt door DINL neergezet als slachtoffer van falend kabinetsbeleid.

Sinds de oprichting van DINL is dit de teneur. Anderen doen te weinig voor de sector die zó verschrikkelijk belangrijk voor de maatschappij is en zó gigantisch ondergewaardeerd wordt door de politiek. Als je de berichtgeving van DINL mag geloven mag het bijna een wonder heten dat de digitale infrastructuursector het zo goed doet:

Dat de sector ondanks dat toch hard weet te groeien is een indicatie van de kracht van de digitale economie. Maar het huidige overheidsbeleid is wel een erg riskante benadering van de wens om digitale koploper te worden en zo dat nieuwe verdienvermogen te creëren.

Daar weet DINL-directeur Michiel Steltman nog het volgende aan toe te voegen:

Maken we de digitale ambities concreet, of kiezen we collectief voor een laisser faire benadering en voor achterover leunen? De economische voorspoed in Nederland is een uitgelezen moment om door te pakken en voor te sorteren op de toekomst. Daar horen fundamentele keuzes en ook investeringen bij.

Op 28 augustus werd er in een opiniërend artikel in het FD ook al op vergelijkbare manier geklaagd. De titel op de eigen website: “Haagse overlegtafels moeten digitale mainport omarmen” is al veelzeggend. DINL vindt dat de dames en heren in Den Haag iets moeten. Niemand laat zich graag de wet voorschrijven. Daar komt nog eens bij dat het de taak van een lobby-organisatie is om de macht te beïnvloeden. Dit soort opinies zijn daarom dus eerder contraproductief.

In de opinie verwijst DINL naar een artikel van journalist, planoloog en geograaf Floor Milikowski voor De Groene Amsterdammer waarin de vraag wordt gesteld waarom er nog steeds wordt vastgehouden aan het mainport-beleid van 30 jaar geleden. DINL concludeert op basis van dit artikel:

De ‘usual suspects’ aan de Haagse overlegtafels zien het Nederlandse internet slechts als telecommunicatie: frequenties, kabels, en het aansluiten van consumenten en bedrijven op de rest van de wereld. Dat ook Nederland zelf flink geld kan verdienen met data en diensten staat bij hen ondanks overtuigende cijfers nog steeds niet scherp op het netvlies.

In het artikel van Milikowski wordt echter een heel andere reden genoemd voor het succes dat Schiphol én KLM hebben:

Bovendien, zo blijkt uit gesprekken met vele deskundigen en betrokkenen die deels anoniem willen blijven is de macht van Schiphol en KLM groot. ‘Ik heb me wel eens afgevraagd wie de dienst uitmaakt binnen het ministerie. Schiphol en KLM of de minister?’ zegt de een. ‘Het zijn twee handen op één buik’, zegt de ander. ‘De lobby is gewoon heel erg sterk’, aldus weer een ander. Of: ‘Het is gewoon maffia. Je wint het nooit.’ Ook veel gehoord is het gebrek aan kennis en ervaring binnen het ministerie, als gevolg van de vele bezuinigingsrondes en door het verkleinen van het ambtenarenapparaat. Daardoor is het voor ambtenaren moeilijk om inhoudelijk tegenwicht te bieden aan de lobby van Schiphol en KLM.

Schiphol en KLM weten dus dingen in Den Haag te bereiken waar DINL met haar drammerige toon faalt, namelijk met een succesvolle lobby. In de media lees je daar hélémaal niks over behalve dan in het bewuste artikel in De Groene Amsterdammer. Dat is dan ook de kracht van de twee mainports die wél de volledige aandacht van de politiek hebben. Ze zijn nederig.

Dit bieden corporate IT bedrijven hun developers aan

Werkgevers die actief zijn met het aanbieden van corporate IT diensten stellen vaak véél eisen aan hun (toekomstige) werknemers. Bij developers gaat het vaak om enorme lijsten met opsommingen van technieken waarmee gewerkt moet kunnen worden en skills die iemand moet bezitten om voor de functie in aanmerking te komen.

Een developer heeft natuurlijk zelf ook wensen. Daarnaast zijn developers ook nog eens schaars. Vacatures zijn lastig te vervullen. Daarom heb ik in dit artikel op een rijtje gezet wat verschillende werkgevers in hun vacatures aan developers te bieden hebben. Wat opvalt is dat er bepaalde werkgevers zijn die alleen vertellen wat de rol van de developer in de organisatie zal zijn én niet over de verdere incentives die er zijn om de rol te gaan vervullen.

Vooral genot en comfort wordt door veel corporate IT werkgevers genoemd in hun vacatures. Vers fruit. Verse bonenkoffie. Legendarische teamuitjes en borrels. Een geweldig uitzicht. Lekker chillen in de pauze. Gezelligheid. Dat is wat er veelal geboden wordt naast een goed salaris en andere dingen die je zowel letterlijk als figuurlijk weer meer naar huis neemt als developer.

Hieronder staat het overzicht van het aanbod dat elke corporate IT werkgever per vacature noemt én in enkele gevallen hoe de bedrijfscultuur met foto’s of een video in beeld is gebracht bij de vacature.

Amsio: All-round PHP developer 

Wij bieden:

  • Een ervaren, klein team binnen een informele organisatie;
  • Ruimte voor zelfontplooiing;
  • Goede arbeidsvoorwaarden.

Antagonist: Back-end Developer

Wat bieden we je?

Bij ons kom je te werken in een gemotiveerd team met korte lijntjes. Je bent niet slechts een medewerker, maar je doet volledig mee in ons bedrijf. Jouw mening en input doen er dus toe. Je werkt met gepassioneerde mensen die weten waar ze het over hebben. Ze gaan geen uitdaging uit de weg. En aan uitdaging is geen gebrek! Maar we nemen onszelf ook weer niet té serieus, dus een lolletje kan en we organiseren ook graag leuke teamuitjes.

Verder bieden we je het volgende aan:

  • 15+ leuke collega’s (al zeggen we ’t zelf) die van jou kunnen leren en andersom;
  • Geld 😉 Zonder gekheid: een mooi salaris;
  • Een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd met uitzicht op een vast dienstverband;
  • Deelname aan onze pensioenregeling, inclusief een gesprek met onze pensioenadviseur;
  • De vrijheid en mogelijkheden om te blijven leren en jezelf door te ontwikkelen;
  • Keuze uit een laptop van de zaak: Apple MacBook (macOS) of Lenovo ThinkPad (Linux);
  • Goed bereikbaar kantoor (zowel OV als fiets/auto) in het Kennispark te Enschede;
  • Iedere week heerlijk vers fruit;
  • Borrels, gezelligheid en toffe teamuitjes.

Argeweb: Backend PHP Developer (m/v)

Aanbod

Wij bieden:

  • Een jong (gem. leeftijd 31) en enthousiast team;
  • Een informele organisatie met korte lijnen;
  • Uitdagende opdrachten en voldoende afwisseling;
  • Goede arbeidsvoorwaarden, waaronder een fitnessplan, tot 27 vakantiedagen, goede pensioenvoorzieningen, een jaarlijks kerstdiner, bedrijfsuitjes en gezellige collega’s;
  • Mogelijkheid tot het volgen van diverse cursussen maar ook ruimte om nieuwe technieken uit te zoeken en te experimenteren;
  • Vrije keuze in werkplek, dus kies gerust je favoriete OS, IDE of systeem.

Byte: Python developer; in voor een uitdaging! (Medior)

Dit krijg je ervoor terug
Uitdagend werk waar je trots op kunt zijn. Ontspannen schouders door massage op kantoor. Lunch met zowel heerlijke salades als speculoospasta. Fresh fruit a plenty. Koffie zo lekker, dat iedereen na 4 uur als een stuiterbal door kantoor knalt. Geluids- en lichtinstallaties die ondertussen door 6 man getild moet worden. Prachtig kantoor recht tegenover Westerpark. Soms dansende collega’s op de tafels bij vrijdagmiddagborrels. Flipperkast. Ergonomische ballen. Uitjes, trainingsbudget en zo nu en dan een hackathon. Elke maand een aangenaam saldo op je bankrekening en reizen op kosten van het werk. Meer weten? Check dan deze pagina of mail Lilyan!

CloudVPS: Developer

Wij bieden:

Een leuk team met collega’s verspreid over drie vestigingen en natuurlijk een compleet & actueel aanbod van arbeidsvoorwaarden.

In dat complete aanbod zit o.a.:

  • Marktconform salaris;
  • Een aantrekkelijke pensioenregeling;
  • Iedere week vers fruit op onze locaties;
  • Iedere laatste donderdag in de maand snackdag;
  • Regelmatig teamuitjes en andere leuke bezigheden georganiseerd door onze personeelsvereniging.

Verder heb je de mogelijkheid om extra verlofdagen bij te kopen of verlofdagen te verkopen en je kunt kiezen om met korting diensten van de werkgever af te nemen, een vergoeding te krijgen voor je sportabonnement of een fiets aan te schaffen.

Ook vinden we de ontwikkeling van onze medewerkers van groot belang. We bieden daarom mogelijkheden om opleidingen te volgen die noodzakelijk en belangrijk zijn in je functie én opleidingen in het kader van je ontwikkeling en carrièrepad.

CYSO: Medior of Senior Front-end Developer

DIT KRIJG JE ERVOOR TERUG
De Cyso Group biedt een informele en open werksfeer, leuke collega’s en prima arbeidsvoorwaarden. We zijn een flexibele werkgever en je krijgt veel vrijheid. Iedereen krijgt een jaarlijkse prestatiebonus en we doen meerdere leuke uitjes met het hele team. Voor wie dat leuk vindt organiseren we periodiek onze beruchte PZAP avonden waar informeel met techniek geknutseld wordt onder het genot van lekker eten en (speciaal)bier.

Bovendien hebben we een fantastisch kantoor met een heerlijk dakterras in het centrum van Alkmaar. Iedere vrijdag drinken we gezellig een borrel en bij mooi weer steken we ook de BBQ aan. Gewoon omdat we het leuk vinden én omdat het kan.

Hostnet: Software Engineer

Werken bij Hostnet
Werk je voor Hostnet, dan werk je voor een winstgevend en onafhankelijk bedrijf op één van de mooiste plekken van Amsterdam: naast het Centraal Station met een weids uitzicht over het IJ. Bij Hostnet is veel ruimte voor innovatie. Je krijgt de gelegenheid om grenzen op te zoeken en te verleggen: die van jezelf, maar ook die van Hostnet. Dat zorgt voor continue uitdagingen en nieuwe mogelijkheden voor jou, maar ook voor meer dan 280.000 klanten. We bieden een marktconform salaris dat afhankelijk is van je kennisniveau.

Het team van Software Engineers bestaat uit jonge, internationale en enthousiaste mensen. Op kantoor heerst een informele sfeer en na werktijd drinken we regelmatig samen een biertje of doen we leuke dingen zoals naar de bioscoop gaan. Een keer per jaar hebben we een teamuitje. Elk kwartaal is er voor het hele bedrijf een kwartaalborrel.

Dit biedt Hostnet jou:

  • marktconform salaris (afhankelijk van kennisniveau en ervaring);
  • toplocatie: naast Amsterdam Centraal, met een weids uitzicht over het IJ;
  • 100% reiskostenvergoeding op basis van een NS-jaartrajectkaart;
  • 24 vakantiedagen (en de mogelijkheid om bij te kopen);
  • uitstekende pensioenregeling;
  • flexibele werktijden;
  • goede ontwikkelingsmogelijkheden;
  • werken in een informele sfeer: 1 grote vriendenclub;
  • onvergetelijke teamuitjes en feesten;
  • elk kwartaal een borrel waarbij we de ontwikkelingen bespreken;
  • veel vrijheid om zelf beslissingen te nemen, en input en ideeën aan te dragen;
  • gratis fruit en verse bonenkoffie;
  • korting op Hostnet-producten.

i3D.net: Medior / Senior Back End Developer

Wat bieden wij

  • marktconform maandsalaris (afhankelijk van opleiding, kennis, ervaring);
  • 8% vakantie toeslag;
  • tot 25 vakantiedagen;
  • loopbaanbegeleiding inclusief vergoeding van opleidingen, cursussen en trainingen;
  • collectieve pensioenregeling;
  • een ruime reiskostenvergoeding;
  • ruime open werkplek met laptop van de zaak;
  • mogelijkheid op persoonlijke randapparatuur naar keuze;
  • veel vrijheid.

i3D.net creëert omstandigheden waarin jij je werk met plezier kunt doen. Je krijgt een grote mate van zelfstandigheid. Er zijn korte lijnen en er is een snelle besluitvorming.

i3D.net heeft recent in Capelle aan den IJssel een prachtig kantoor betrokken met eigen keuken/lunchruimte, een fantastische bar en een mooie sportfaciliteit in aanbouw! Tijdens de lunch kan je tevens genieten van het uitzicht op de skyline van Rotterdam. Alle werkplekken zijn nieuw ingericht met moderne sta-zit bureaus voor een optimale werkervaring. Het kantoor is goed bereikbaar via de verschillende uitvalswegen en het ligt tevens op steenworp afstand van het openbaar vervoer; kortom een zeer inspirerende omgeving.

Verder is er ruimte om jezelf te ontwikkelen en ontplooien door studie en opleiding of door deelname aan seminars en trainingen.

Netzozeker: Fullstack developer / applicatieontwikkelaar – Deventer

*** Onbekend ***

LeaseWeb: Senior Developer – Developer Platform

What we offer

  • Competitive salary + annual bonus
  • Defined contribution pension plan and collective health care plan
  • 25 days of paid time-off
  • Free lunch
  • Free parking
  • VISA sponsorship when you are not living in the Netherlands.
  • The possibility to develop yourself and build up your career
  • Team fun events, including a full two-day hackathon every quarter
  • Ping-pong, game consoles, chilling area, monthly happy hours and other fun events
  • The chance to leave your mark in a company that grows quickly but still manages to keep a pioneer spirit.

Odin: Full Stack Developer

Wat bieden wij?
Wij bieden je een afwisselende rol in een hecht en zelfstandig DevOps dat trots is op de innovatieve producten die we leveren voor het onderwijs. Hierbij krijg je veel vrijheid en verantwoordelijkheid; je wordt gestimuleerd om initiatieven te nemen. Het streven is om de weg van functioneel ontwerp naar productie steeds korter te maken. De sfeer is ontspannen; we werken serieus en relativeren met de nodige humor.

Heutink ICT is onderdeel van Odin Groep; thuisbasis voor IT bedrijven en IT professionals. We vinden persoonlijke ontwikkeling een must; zo kun je deelnemen aan het persoonlijke ontwikkelingsprogramma van Odin Academy. Daarnaast kun je ook trainingen volgen op maat.

PCextreme: PHP webdeveloper

Wat bieden wij?

  • Leuk team van jonge mensen.
  • Flexibele en informele werksfeer.
  • Mogelijkheid tot het volgen van opleidingen om je kennis te verbreden.

TransIP: PHP Developer

*** Onbekend ***

Uniserver: Web Developer

Bij ons krijg jij
Bij ons krijg je de vrijheid en zelfstandigheid om expert te zijn binnen jouw vakgebied. Jij wordt zo onderdeel van ons succes en je krijgt de kans om je persoonlijk te ontwikkelen op zowel nieuwe technologieën als op vaardigheden. Dit doen we door humor en passie als drijfveren in te zetten. Maar ook door op vrijdagmiddag samen een biertje te drinken!

Verder

  • Een salaris in lijn met jouw ervaring en talent;
  • Zeer verzorgd secundair pakket (met sport mogelijkheden tot verzorgd pensioen);
  • Jong, ambitieus bedrijf in Alkmaar met start-up trekjes;
  • Uniek ontwikkelplan met doorgroeimogelijkheden;
  • Je woont bij voorkeur in Noord-Holland.

Yourholding: Software Developer (Python/Django)

*** Onbekend ***

Corporate IT developer vacatures in één zin

Om bij Amsio te komen werken als developer moet je écht kunnen programmeren. Bij Byte moet je een échte held zijn terwijl je bij TransIP juist een tikkeltje lui moet zijn. Yourholding geeft je één keer per maand de kans om sprintvrij te werken. Hieronder staat van de verschillende bedrijven in de digitale infrastructuur één zin uit één development vacature die beschrijft wat je moet kunnen én doen om een succesvolle carrière op te bouwen bij het bedrijf. Wat er ook bij jou past, succes met solliciteren!

Amsio: Je moet kunnen programmeren, dus niet alleen webbouw;

Antagonist: Jij ademt code en beschouwt het als poëzie. Pas als de code is getest, geloof jij dat het werkt.

Argeweb: Vrije keuze in werkplek, dus kies gerust je favoriete OS, IDE of systeem.

Byte: Voor een heldendienst (=24/7dienst) draai je je hand niet om, je bent per slot van rekening een held in hart en nieren!

CloudVPS: Word je van een deployment proces met meer dan 1 stap niet blij en maakt handmatig database wijzigingen doorvoeren via phpMyAdmin je ronduit droevig?

CYSO: Je denkt out of the box en kijkt met een kritische blik rond op het prachtige wereldwijde web;

Hostnet: Weet jij wat er raar is aan een ‘final private method’ en kennen datastructuren en algoritmes voor jou geen geheimen?

i3D.net collega Front End developers schrijven de interfaces, jij levert de benodigde data aan en samen maken jullie het tot een succes;

Netzozeker: Dat doen we met een combinatie van superieure technische skills en geweldige people skills 😉 Die vragen we ook van jou, eventueel getweakt met een paar pre’s:

LeaseWeb: You will interact with the developer community, represent Leaseweb API and participate in developer events to improve the API.

Odin: Als Fullstack Developer kun je nieuwe concepten introduceren en werk je iteratief aan de uitbreiding van het educatieve cloud startportaal.

PCextreme: Je werkt nauw samen met ons systeembeheer maar ook met de financiële administratie en support.

Sentia: Je licht de organisatie in over de wijzigingen in de release en gaat na deze succesvolle deployment tevreden naar huis!

TransIP: Je bent een tikkeltje lui, want alles wat je twee keer handmatig moet doen automatiseer je.

Triple IT: Niet alleen door het volgen van cursussen maar ook door het bezoeken van beurzen en het bijwonen van tech events op jouw interessegebied.

Uniserver: je hebt nog dagelijks passie voor programmeren en je herkent snel kansen tot verbetering of oplossingen voor problemen.

Yourholding: Om bij te komen van al die verantwoordelijkheid krijg je een keer per maand de mogelijkheid om sprintvrij te werken.

Let bij certificeringen ook op wat de auditor gecertificeerd heeft

Telkens meer hostingbedrijven kiezen ervoor om zich te laten certificeren op basis van industrie normen. ISO 27001 voor informatiebeveiliging is waarschijnlijk het meest populair én belangrijk voor hostingbedrijven. Voor hostingbedrijven die leverancier zijn van bedrijven in de zorg is werken conform NEN 7510 zelfs een voorwaarde om te mogen leveren.

Een certificering is van toepassing op een bepaalde organisatie. Dat wil echter niet zeggen dat de certificering op alles dat de organisatie doet van toepassing is. Waar de certificering op van toepassing is blijkt uit de zogeheten scope die op het certificaat dat door de auditor is verstrekt terug te vinden is.

Stel dat een hostingbedrijf zowel shared webhosting, colocatie en dedicated servers aanbiedt dan kan het zo zijn dat alleen de levering van shared webhosting gecertificeerd is conform ISO 27001. Het is dan leuk dat het bedrijf gecertificeerd is. Echter wanneer je colocatie of een dedicated server afneemt dan is er geen enkele garantie dat er ook bij de levering van die diensten conform ISO 27001 wordt gewerkt.

Het zou zomaar kunnen zijn dat het verschillende afdelingen zijn die volledig los van elkaar opereren en allemaal een compleet eigen werkwijze hebben. Het bedrijf kan dat trots melden ISO 27001 gecertificeerd te zijn. Echter slaat dat met betrekking tot de afdelingen die niet conform ISO 27001 werken dan helemaal nergens op. Daarom is het belangrijk om te kijken of dat de scope op het ISO-certificaat alle aangeboden diensten dekt.

CYSO is één van de hostingbedrijven die voorop loopt in de markt door het hebben van een ISO 27001 certificering. De scope die op het certificaat van het bedrijf staat is: “Management of processes, infrastructure and information systems for the delivery and support of managed hosting services”. Die scope komt precies overeen met wat het bedrijf doet.

Daarnaast heeft CYSO ook twee zusterbedrijven SQR en Fuga Cloud die respectievelijk shared webhosting en IaaS clouddiensten aanbieden. Ook die twee bedrijven zijn ISO 27001 gecertificeerd. Ook voor die twee bedrijven is de scope: “Management of processes, infrastructure and information systems for the delivery and support of managed hosting services”. Dat is wel opvallend want zijn IaaS en shared hosting aan te merken als managed hosting services?

Aan Sven Visser, commercial director van CYSO, SQR en Fuga Cloud, heb ik gevraagd hoe hij daar tegenaan kijkt. Hij liet mij het volgende weten:

Onze redenatie voor deze scope en waar de auditor ons in is gevolgd is dat de laag waarop een klant zijn spulletjes laat landen altijd een beheerde (managed) dienst is. Zet je een website neer bij SQR, dan is de webserver opgenomen in het ISMS, wordt support afgehandeld volgens een genormeerd proces en slingert je wachtwoord niet in het rond. Neem je Iaas af bij Fuga.cloud dan vinden changes op de nodes gecontroleerd en volgens 4 ogen principe plaats etc.

Visser stelt wel dat de huidige formulering van de scope op zijn ISO-certificaat ten aanzien van SQR en Fuga Cloud wel vraagtekens bij klanten kan oproepen. Bij de hercertificering in 2019 zal daarom ook kritisch naar de formulering van de scope worden gekeken. Hoe meer relatie er is tussen de dienstverlening en de scope. Hoe makkelijker het voor klanten te begrijpen is. Daar gaat het volgens Visser om!

Voor SQR en Fuga Cloud zijn er zoveel mogelijk zaken gecombineerd zoals gelijke doorlooptijden, omdat dat makkelijker is voor de medewerkers en er voor beide zusterbedrijven wel eigen continuïteitsplannen en eigen capaciteitsplanningen zijn.

Verder wijst Visser op het feit dat het bij ISO-certificeringen verstandig is om nóg verder te kijken dan alleen naar de scope op het certificaat. Daarbij wijst hij op de Verklaring van Toepasselijkheid waaruit blijkt welke controls door bedrijven zijn uitgesloten en niet van toepassingen vinden. Op die manier wordt een nog beter beeld verkregen of wat door de auditor gecertificeerd heeft ook is wat het bedrijf levert.

De mogelijkheden voor SIDN om haar winstreserves uit te keren

Al jaren is er een felle strijd tussen SIDN en haar registrars over telkens verder toenemende winstreserve van de stichting. Tijdens de Dag van de domeinnaam vorig jaar stelde de Margreth Verhulst, directeur van de Vereniging van Registrars zelfs met zoveel woorden dat de winstreserve van SIDN zou moeten terugvloeien omdat het “hun geld is”. SIDN directeur Roelof Meijer stelde juist dat het geld door de registrants van .nl-domeinnamen is opgebracht.

SIDN mag dan wel een stichting zijn. De stichting exploiteert gewoon een onderneming. Net als een natuurlijk persoon of een besloten vennootschap een onderneming kan exploiteren. De begunstigde van de winst die een onderneming maakt is de persoon die de onderneming exploiteert. Winst kan in dat opzicht ook negatief zijn. Of te wel ook verlies komt ten laste het vermogen van die persoon.

Het geld, de winst, die gemaakt is gemaakt door een onderneming is van de persoon die deze exploiteert. Dat is in dit geval SIDN. Het maakt niet uit dat SIDN een stichting is. Juridisch gezien is een stichting een persoon (artikel 2:3 BW). Het geld is dus van één iemand en dat is SIDN zelf.

Registrars stellen dat zij dat geld aan SIDN hebben overgemaakt. Daar is geen speld tussen te krijgen. Alleen hoe zit het dan met de ondernemingen die de registrars zelf exploiteren. Zou de winst die de registrars zelf maken ook moeten terugvloeien naar hun klanten? Dat zou natuurlijk absurd zijn. Uiteraard tenzij je afspraken met je klanten hebt gemaakt over het terugvloeien van overwinst zoals bij coöperaties wel gebruikelijk is.

Juridisch gezien is de winst ongeacht hoe hoog die is van SIDN. Die winst behoort tot het vermogen van de stichting. Dat vermogen mag alleen worden aangewend voor doelen van de stichting. Dat vermogen mag alleen worden aangewend voor de doelen die de stichting nastreeft. (artikel 2:285 lid 1 BW)

Een slimme registrar zal zeggen, dat die nog wel een goed doel kent om de winst aan uit te keren: de registrars. Helaas voor die slimme registrar is het stichting expliciet verboden om winst uit te keren aan haar oprichters, leden van haar organen of andere derden, tenzij de uitkering een ideële of sociale strekking heeft (artikel 2:285 lid 3 BW).

Nu zijn veel registrars een klein beetje een boefje want veel van hen vermelden hun prijzen wanneer ze ook aan particulieren ook exclusief btw. Niemand die er last van heeft en de registrars hebben immers die pot met geld van SIDN gevuld. Dus waarom zouden we ons door de wet laten tegenhouden?

Het vervelende is dat wanneer een rechtspersoon zijn doel overschrijdt door dit soort dingen te doen, dat de rechtspersoon de rechtshandeling later weer kan vernietigen. Althans wanneer de partij die daarvan profiteerde dat kon weten of zonder eigen onderzoek te doen kon weten. (art. 2:7 BW). Nou, dank je wel dat je het ons vertelt. Dus omdat jij het nu uitlegt, hebben registrars geen recht meer op de winst van SIDN. Als in de wet staat dat een winstuitkering doen niet mag, dan wordt je geacht te weten dat het niet mag.

Dat risico dat we de winstuitkering die we van SIDN krijgen terug moeten betalen, dat is een acceptabel risico. Het is ook alleen SIDN die daar zelf een beroep op kan doen. Dat doen we in stilte. Niemand die het doorheeft. Iedereen gelukkig.

Helaas valt dat tegen. De bestuurder van de stichting is namelijk gehouden tot een behoorlijke vervulling van zijn taak. Wanneer hij doelbewust een winstuitkering aan zijn registrars zou doen, dan vervult hij zijn taak niet behoorlijk. Dat heeft tot gevolg dat hij voor het volledige bedrag dat er (ten onrechte) aan winstuitkering is uitbetaald aansprakelijk is. (art. 2:9 BW).

Dat is vervelend voor de bestuurder. Hij zit er echter al zo lang. Als we de Raad van Toezicht vragen om hem te vervangen met een katvanger die de winstuitkering voor registrars kan regelen, dan is iedereen gelukkig. Ook daar zit een nadeel aan voor de RvT. Dit is namelijk niet zoals het hoort en die zullen waarschijnlijk ook aansprakelijk zijn voor de schade die de katvanger aanricht. Mocht de stichting zelfs failliet gaan, dan zijn de RvT-leden hoe dan ook aansprakelijk (art. 2:300a jo. 2:149 BW).

Als je als registrars de RvT en de bestuurder, ongeacht of dat de man die de stichting al jarenlang voortreffelijk leidt of een katvanger is die je voor de gelegenheid aantrekt is, dan is er ook een probleempje voor de registrars. Huh, wat? Registars zijn alleen klanten van SIDN. Registrars nemen gewoon een dienst af en betalen daarvoor. Verder hebben registrars in principe niks te maken met SIDN. Hoezo dan?

Het is zo dat organen en partijen die krachtens de wet of de statuten van een stichting zich op een fatsoenlijke manier tegenover elkaar moeten gedragen (art. 2:8 BW). Registars zijn toch alleen klanten van SIDN? Daar hebben wij niks mee te maken. Toch?

In de statuten van SIDN is een heel sterke binding met de registrars opgenomen. In artikel 24 lid 1 staat: “De registrars staan de directie gevraagd en ongevraagd met raad ter zijde. Deze statutaire adviesbevoegdheid kan niet zonder instemming van de registrars worden gewijzigd.“

Dat recht brengt dus ook een verplichting met zich mee. Als registrar roepen dat je alleen klant bent en dat je daarom kan doen en laten wat je wilt, gaat niet op. Het is een kwestie van de lusten en de lasten. SIDN onder druk zetten om dingen te doen die niet mogen, of je nou dat nou speelt via de bestuurder, RvT, medewerkers of wie dan ook mag niet.

SIDN onder druk zetten om een winstuitkering aan de registrars te doen is niet zo fatsoenlijk. Openlijk roepen dat SIDN de winstreserve naar de registars moeten laten terugvloeien met als feitelijke argumenten dat de registrars een soort leden van SIDN zijn. Dat kan ook niet want een stichting heeft ook nog eens een ledenverbod (art. 2:285 lid 1 BW).

Oké, nou lekker dan. SIDN heeft ons geld en wij mogen er niet eens om vragen. Dit is niet eerlijk zal de slimme registrar dan zeggen. Dit is onacceptabel. Wij hebben recht op dat geld. Dus er moet een andere manier zijn. Dan noemen we het toch geen winstuitkering. Er moet een andere manier zijn om het geld waar de registrars recht op hebben terug te krijgen.

Als SIDN nou eens de prijzen verlaagd, dan maken de registrars automatisch meer winst. Wanneer SIDN de prijzen van .nl-domeinnamen tot onder de kostprijs verlaagd of bijvoorbeeld de registrarbijdrage tijdelijk schrapt, dan maakt SIDN tijdelijk verlies en vloeit de overtollige winst met een kleine omweg terug naar de registrars.

Dat klinkt inderdaad als een sympathiek idee. Heel slim bedacht ook. Alleen wat is het feitelijke doel dat er wordt geprobeerd te bereiken met de prijsverlaging? Een slimme registrar zegt dan, nou rechtvaardigheid. Dat de winstreserve van SIDN omlaag gaat. Dat is helemaal waar. Helaas is het ook zo dat je feitelijk de winstreserve van SIDN aan het uitkeren bent aan de registrars. Dat mag dus niet.

De Vereniging van Registrars heeft zelf onder haar leden (registrars) een enquête bestedingsoverschot SIDN gehouden met daarin 12 mogelijkheden waarbij elke registrar op een schaal van 1 (geen goede bestemming) tot en met 5 (zeer goede bestemming) kon aangeven voor de winstreserve. Op mijn beurt heb ik de bestemmingen een score van A (bestemming sluit naadloos aan bij de doelstellingen van SIDN) tot E (bestemming is wettelijk verboden gegeven).

  1. Prijsverlaging van de domein registratiekosten. 3,77
    E. Deze bestemming is wettelijk verboden (art. 2:285 lid 3 BW).
  2. Prijsverlaging van de registrar bijdrage. 3,55
    E. Deze bestemming is wettelijk verboden (art. 2:285 lid 3 BW).
  3. Investeren in betere tooling & dienstverlening voor registrars vanuit SIDN. 3,05
    A. Deze bestemming draagt rechtstreeks bij aan de doelstellingen van SIDN.
  4. Verkorten van de doorlooptijden bij SIDN bij de ontwikkeling van (IT-)projecten. 3,03
    A. Deze bestemming draagt rechtstreeks bij aan de doelstellingen van SIDN.
  5. Uitbreiding van de Registrar Score Card (RSC) meetpunten en verhoging van het budget van de RSC. 2,97
    B. Deze bestemming draagt rechtstreeks bij aan de doelstellingen van SIDN alleen heeft wel wat trekjes van een (verkapte) winstuitkering.
  6. Funding van open source projecten in belang van registrars (o.a. NTP werd genoemd). 2,86
    B. Deze bestemming draagt zijdelings bij aan de doelstellingen van SIDN en heeft in belangrijke mate een ideële strekking (in het algemeen belang).
  7. Investeren in het verbeteren van kennis bij registrars over onderwerpen als IPv6. 2,83
    B. Deze bestemming draagt zijdelings bij aan de doelstellingen van SIDN alleen heeft ook wel trekjes van een (verkapte) winstuitkering alleen heeft ook een ideële/sociale strekking waardoor dat geen probleem is.
  8. Een door registrars beheerd fonds, waarmee registrars gezamenlijk kunnen investeren in bijvoorbeeld DDoS-protectie of abuse-preventie. 2,81
    B. Deze bestemming draagt zijdelings bij aan de doelstellingen van SIDN en heeft in belangrijke mate een ideële strekking (in het algemeen belang).
  9. Branchecontract voor alle registrars met een partij als Power DNS of DataProvider 2,41
    D. Deze bestemming draagt zijdelings bij aan de doelstellingen van SIDN en sterke trekken van een (verkapte) winstuitkering.
  10. Extra funding voor SIDN-labs voor onderzoek naar kansen en risico’s voor registrars. 2,40
    A. Deze bestemming draagt rechtstreeks bij aan de doelstellingen van SIDN.
  11. Marketing met als doeleinde om meer .NL-registraties via registrars te krijgen. 2,37
    A. Deze bestemming draagt rechtstreeks bij aan de doelstellingen van SIDN.
  12. Overnames van partijen die niet concurreren met registrars en passen binnen de missie van SIDN. Wij verbinden mensen en organisaties voor een onbezorgd digitaal bestaan. 1,82
    A. Deze bestemming draagt rechtstreeks bij aan de doelstellingen van SIDN.

In de openbare notulen van de Raad van Toezicht van SIDN staan de uitgangspunten die SIDN zelf heeft geformuleerd naar aanleiding van de uitkomsten van de enquête en het gesprek dat de Raad van Toezicht met de Vereniging van Registrars daarover zal voeren.

Uitgangspunten voor de bespreking VvR/rvt op 20 september a.s. zijn:

  • SIDN onderschrijft dat zij een reserve heeft die hoger is dan nodig;
    Daar is geen speld tussen te krijgen.
  • Het is de bedoeling dat een deel van dit surplus wordt besteed op een manier die direct ten nutte van de registrars komt. De registrars komen zelf met projecten. Hierbij worden, als dat nodig is, tijdelijk experts aangenomen die de projecten kunnen uitwerken.
    Afhankelijk van de exacte aanwending van de middelen kunnen dit soort projecten in de categorie A t/m D zitten. SIDN moet oppassen geen (bovenmatige) cadeautjes uit te gaan delen aan registrars via dergelijke projecten. Indien dat wel gebeurd, bestaat het risico van doeloverschrijding en daarmee aansprakelijkheid voor de bestuurders en mogelijk ook leden van de Raad van Toezicht (art. 2:7 jo. 2:9 BW).
  • In overleg met registrars wordt besproken welke punten uit de enquête opgepakt gaan worden.
    Dat is natuurlijk ook een goede zaak. Daarmee beantwoordt de Raad van Toezicht aan haar statutaire verplichting om de registrars samen te werken (art. 24 Statuten) en fatsoenlijk met elkaar om te gaan (art. 2:8 BW).
  • Prijsverlaging is geen optie, maar we geven wel aan dat er mogelijkheden zijn via de Registrar Scorecard.
    Een prijsverlaging zou in categorie E vallen (art. 2:285 lid 3 BW), vernietigbaar zijn vanwege doeloverschrijding (art. 2:7 BW) en aansprakelijkheid voor de bestuurder en mogelijk ook leden van de Raad van Toezicht opleveren (art. 2:9 BW). Daar hebben registrars ook niks aan gezien een dergelijk besluit later dus terug te draaien is.
  • Investeren op het gebied van bijvoorbeeld scholing. De registrars geven ook aan dat er een gebrek aan kennis is in Nederland op hun vakgebied.
    Scholing valt in categorie B omdat het door zijn aard ook een ideële en/of sociale strekking waardoor het niet uitmaakt of het specifiek voor (medewerkers van) registrars is of breder. Daarnaast draagt scholing op het gebied van de kennis van registrars ook zijdelings bij aan de doelstellingen van SIDN.
  • SIDN continueert de geldverstrekkingen aan het SIDN fonds.
    Het SIDN Fonds valt in categorie B omdat door het soort projecten zijdelings wordt bijgedragen aan de doelstellingen van SIDN.
  • Het fonds dient juist de brede Nederlandse samenleving en niet alleen de registrars. Wel moet worden nagegaan hoe registrars maximaal kunnen worden ondersteund om succesvol projecten in te dienen.
    Door de ideële en/of sociale strekking van de projecten en gelet op het feit dat in de doelstelling van SIDN “ten behoeve van en vanuit Nederland toegevoegde waarde te leveren voor de internetgemeenschap” komt het SIDN Fonds heel dicht in de buurt van categorie A.

In de discussie tussen SIDN en de Vereniging van Registrars lijkt het spanningsveld vooral te zijn of en in welke mate de winstreserve van SIDN ten goede zullen komen aan de registrars. Één vraag blijft daarom in dit artikel onbeantwoord. Waarom zouden klanten van een onderneming recht op de winst die de persoon achter de onderneming (SIDN) gemaakt hebben?

Het dividend dat een rechtspersoon uitkeert aan een aandeelhouder is een vergoeding en beloning voor het beschikbaar stellen van kapitaal aan de vennootschap. De aandeelhouder heeft ook het risico gelopen om het ingelegde kapitaal te verliezen.

Stel dat winstreserve als dividend wél aan de registrars zou worden uitgekeerd, waar is het dividend dan een vergoeding en beloning voor, welk risico hebben registrars dan gelopen waardoor zij meer recht op het dividend hebben dan een willekeurige ander?

Zelfs al weten registrars om het winstuitkeringsverbod heen te komen, dan zal er ook een juridisch houdbaar antwoord op deze vraag moeten komen want anders lopen registrars alsnog tegen het verbod op doeloverschrijding aan (art. 2:7 BW) met de mogelijkheid van vernietiging van die rechtshandeling tot gevolg (art. 2:15 BW) en de verplichting om het dividend later weer aan SIDN terug te moeten betalen. (art. 6:203 BW).